تفکر 3A تعریف یکی از وظائف مهم رهبر در کسب و کار ، مدیریت مشکلاتی است که به مرور پیش میآید روشها و ابزارهای مختلفی برای تسهیل حل مشکل وجود دارند که باعث پیشرفت مستمر میشوند . این روشها از روشهای پیشرفته و پیچیده تر مانند شش سیگما تا روشهای ساده تر و روانتر مانند […]
بیشتر بخوانید...ائتلاف استراتژیک تعریف در صنعت به معنای اتحاد دو یا چند شرکت به منظور دستیابی به هدف استراتژیک مشترک بکار گرفته میشود . این نوع اتحاد بمنظور بهبود موقعیت رقابتی ، به اشتراک گذاری منابع ، کاهش ریسک ، افزایش کارایی و ایجاد مزیت های رقابتی مشترک تشکیل میشود . بعضی از اهداف مشترک این […]
بیشتر بخوانید...چگونه بیزینس خود را رشد دهیم : بعضی مواقع در کسب و کار لحظاتی پیش میاد که مدیر گیر میافته و تصمیم گیریش فقط برای حل مشکلات همان روزه ، اما برای موفقیت واقعی باید آینده نگر بود . مدیران باید برای آینده برنامه داشته باشند . برای رشد باید برنامه ریزی کنند . امروزه […]
بیشتر بخوانید...بیزینس پلن امکان سنجی شامل ارزیابی دقیق ایده کسب و کار جدید با هدف تعیین اینکه آیا قابل اجرا خواهد بود یا خیر. امکان سنجی بر اساس تحقیقات اولیه باید انجام شود . تجزیه و تحلیل امکان‌سنجی کمک می‌کند تا هزینه‌ها و فعالیت‌های مورد نیاز برای ایجاد و راه‌اندازی یک کسب‌وکار و نحوه تصمیم‌گیری آگاهانه […]
بیشتر بخوانید...بیزینس پلن (طرح کسب و کار) یک سند مهم و ضروری برای هر سطح کسب و کار است، که شامل اهداف، استراتژی‌ها، راهبردها، اقدامات، ساختار سازمانی، بودجه‌بندی و سایر جزئیات مرتبط با کسب و کار است. این سند به صورت جامع و کامل، راهبردهای کسب و کار را تعریف می‌کند و به سازمان کمک می‌کند […]
بیشتر بخوانید...برنامه ریزی استراتژیک برنامه استراتژیک به منظور کسب و حفظ مزیت رقابتی و عقب نماندن از رقبای سازمان ، باید تدوین گردد. برنامه استراتژیک در یک بیزینس فرآیندی است که توسط صاحبان سازمان برای تعیین اهداف آتی و نحوه تخصیص منابع به منظور دستیابی به اهداف آن انجام می شود. در ابتدای یک برنامه استراتژیک، […]
بیشتر بخوانید...در زمانه ای که که بیش از 20 درصد از شرکت‌های کوچک در سال اول شکست می‌خورند، داشتن یک بیزینس پلن مشخص و سنجیده، اولین گام مهم برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار برای موفقیت بلندمدت محسوب می شود. . چرا قبل از اجرای هر ایده باید بیزینس پلن آن تدوین گردد جذب سرمایه از آنجا […]
بیشتر بخوانید...امروزه کسب و کارها با استفاده از ابزارهای پیشرفته سیستم های پیچیده ای مثل کنترل هزینه ها وعوامل ایجاد کننده آنرا کنترل می کنند یکی از این ابزارهای پیشرفته تحلیل زنجیره ارزش می باشد ، که با کمک آن شرکت ها برای خود مزیت رقابتی ایجاد می کنند . با بکار گیری تحلیل زنجیره […]
بیشتر بخوانید...در بررسی یک کسب و کار، وقتی به موضوع فروش فکر می کنیم اولین چیزی که مورد ارزیابی قرار می گیرد میزان سود است، اما فروش در کسب و کار فراتر از یک تاکتیک برای کسب سود است . برای یک فروش خوب بهتر است ابتدا کل سیستم کسب و کار را بررسی کرده و […]
بیشتر بخوانید...آخرین باری که برندتون را تحلیل رقابتی کردید چه زمانی بود؟ مهمتر از آن ، می دانید چگونه این کار را به طور موثر انجام بدید؟ تجزیه و تحلیل رقابتی تحلیل رقابتی نوعی از استراتژی است که شامل تحقیق در مورد رقبای اصلی ، به منظور به دست آوردن بینش در مورد محصولات، فروش و […]
بیشتر بخوانید...این پست در مورد نحوه استفاده و فواید ماتریس بوستون میباشد. از سال ۱۹۶۸ گروه مشاورین بوستون ماتریس BCG را با هدف تجزیه و تحلیل وضعیت رقابتی حال و آینده یک کسب و کار ابداع کردند. از آنجا که هر کسب و کاری برای رشد بیشتر به دنبال کسب مزیت رقابتی در کسب و کار […]
بیشتر بخوانید...بسیاری از صاحبان مشاغل بدون تفکر و بررسی، بر روی کالا یا خدمات خود قیمت گذاری می کنند و باعث ایجاد ضرر و یا کاهش سود در کسب و کار خود می شوند در حالی که آنان می توانند با انتخاب استراتژی مناسب و مرتبط با کسب و کار سود بیشتری کسب […]
بیشتر بخوانید...