نوآوری

نتایج نوآوری می‌تواند بسیار  شگفت انگیز و چشمگیر باشد ، اما بسیاری از این نوآوری‌ها نه از طریق تغییرات بزرگ بلکه با انجام همان کارها به شکلی کمی بهتر به دست آمده اند. نوعی از نوآوری بنام نوآوری تدریجی شناخته میشود . نوآوری تدریجی – نوآوری با گام‌های کوچک – درباره بهبود محصولات و خدمات […]

نوآوری برای بقا نظریه معروف تکامل داروین میگوید: بقا به توانایی تغییر بستگی دارد. گونه هایی که برای مقابله با یک محیط متغیر سازگار نمی شوند و تغییر نمی کنند، از بین می روند. این نظریه در مورد سازمانهای تجاری هم میتونه صدق کنه . اگر هر آنچه را که به جهان ارائه می دهید […]

هنوز فضای زیادی برای ایده‌ها برای بهبود دنیایی که در آن زندگی می‌کنیم وجود دارد – و انسان هنوز در ارائه آنها واقعاً مستعد است. اما  مبحث نوآوری فقط در مورد ارائه ایده ها نیست. در مورد اجرای آن ایده ها هم هست. هر چقدر هم که ایده خوب باشد، اگر نتواند به یک تغییر […]

آیا تمایل به تغییر اساسی در کسب و کارت داری؟ در شرایط اقتصادی پویا و پر تلاطم امروزه، کسب و کارها با چالش های زیادی مواجه هستند: تغییر یا از بین رفتن. بدون تجدید نظر در محصولات و خدمات و به‌روزرسانی روش‌های موجود، خطر پیشروی رقبا بسیار محتمل میباشد.   نوآوری، کلید موفقیت هر سازمان […]

تفکر 3A تعریف یکی از وظائف مهم رهبر در کسب و کار ، مدیریت مشکلاتی است که به مرور پیش میآید روشها و ابزارهای مختلفی برای تسهیل حل مشکل وجود دارند که باعث پیشرفت مستمر میشوند . این روشها از روشهای پیشرفته و پیچیده تر مانند شش سیگما تا روشهای ساده تر و روانتر مانند […]

ائتلاف استراتژیک تعریف در صنعت به معنای اتحاد دو یا چند شرکت به منظور دستیابی به هدف استراتژیک مشترک بکار گرفته میشود . این نوع اتحاد بمنظور بهبود موقعیت رقابتی ، به اشتراک گذاری منابع ، کاهش ریسک ، افزایش کارایی و ایجاد مزیت های رقابتی مشترک تشکیل میشود . بعضی از اهداف مشترک این […]

چگونه بیزینس خود را رشد دهیم : بعضی مواقع در کسب و کار لحظاتی پیش میاد که مدیر گیر میافته و تصمیم گیریش فقط برای حل مشکلات همان روزه ، اما برای موفقیت واقعی باید آینده نگر بود . مدیران باید برای آینده برنامه داشته باشند . برای رشد باید برنامه ریزی کنند . امروزه […]

بیزینس پلن امکان سنجی شامل ارزیابی دقیق ایده کسب و کار جدید با هدف تعیین اینکه آیا قابل اجرا خواهد بود یا خیر. امکان سنجی بر اساس تحقیقات اولیه باید انجام شود . تجزیه و تحلیل امکان‌سنجی کمک می‌کند تا هزینه‌ها و فعالیت‌های مورد نیاز برای ایجاد و راه‌اندازی یک کسب‌وکار و نحوه تصمیم‌گیری آگاهانه […]

بیزینس پلن (طرح کسب و کار) یک سند مهم و ضروری برای هر سطح کسب و کار است، که شامل اهداف، استراتژی‌ها، راهبردها، اقدامات، ساختار سازمانی، بودجه‌بندی و سایر جزئیات مرتبط با کسب و کار است. این سند به صورت جامع و کامل، راهبردهای کسب و کار را تعریف می‌کند و به سازمان کمک می‌کند […]

برنامه ریزی استراتژیک برنامه استراتژیک به منظور کسب و حفظ مزیت رقابتی و عقب نماندن از رقبای سازمان ، باید تدوین گردد. برنامه استراتژیک در یک بیزینس فرآیندی است که توسط صاحبان سازمان برای تعیین اهداف آتی و نحوه تخصیص منابع به منظور دستیابی به اهداف آن انجام می شود. در ابتدای یک برنامه استراتژیک، […]

در زمانه ای که  که بیش از 20 درصد از شرکت‌های کوچک در سال اول شکست می‌خورند، داشتن یک بیزینس پلن مشخص و سنجیده، اولین گام مهم برای راه‌اندازی یک کسب‌وکار برای موفقیت بلندمدت محسوب می شود. . چرا قبل از اجرای هر ایده باید بیزینس پلن آن تدوین گردد   جذب سرمایه  از آنجا […]

نوآوری قلب کارآفرینی محسوب می شود .هر کار آفرینی که خواهان موفقیت در کسب و کارش باشد اهمیت نوآوری و تاثیرات مثبت آنرا میداند . نوآوری تجاری یعنی معرفی یک چیزی جدید در شرکت . این چیز جدید میتواند محصول ، استراتژی برای بازار ، روش جدید و …  باشد . و هدف از آن […]

کاربر پیشرو اصطلاحی است که در بحث مدل کسب و کار در محدودۀ ارتباط با مشتری گنجانده می شود . استراتژی در ارتباط با مشتری، “یکپارچگی با مشتری ” و حذف واسطه است. کاربران پیشرو چه کسانی هستند ؟ روش کاربر پیشرو چیست ؟ تعریف مفهوم کاربر پیشرو اولین بار در میانه دهه 80 توسط […]

امروزه کسب و کارها با استفاده از ابزارهای پیشرفته سیستم های پیچیده ای مثل کنترل هزینه ها وعوامل ایجاد کننده آنرا کنترل    می کنند یکی از این ابزارهای پیشرفته تحلیل  زنجیره ارزش می باشد ، که با کمک آن شرکت ها برای خود مزیت رقابتی ایجاد می کنند . با بکار گیری تحلیل زنجیره […]